工業(yè)氦氣廠家必須把資金流放在中心位置，從以實(shí)物形態(tài)為中心的生產(chǎn)管理向以價(jià)值形態(tài)為中心的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。

      工業(yè)氦氣廠家必須把資金流放在中心位置。從以實(shí)物形態(tài)為中心的管理向以價(jià)值形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變。工業(yè)氦氣廠家里有人流、物流、資金流、信息流。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有市場(chǎng)才有效益。良好的財(cái)務(wù)狀況是完成這一過程的基礎(chǔ)，透過每一張財(cái)務(wù)報(bào)表、每一項(xiàng)指標(biāo)，就可以看出工業(yè)氦氣廠家機(jī)體運(yùn)行是否健康；通過資金的合理籌集，就可以保證工業(yè)氦氣廠家生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行；資金使用與分配是否得當(dāng)，關(guān)系到工業(yè)氦氣廠家資源配置的優(yōu)劣；各方面的權(quán)益是否滿足，經(jīng)營過程是不是良性循環(huán)等。

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